3 เทคนิคหลักที่ทำให้ผู้บริหารหันมาฟัง ” คนทำงานประสบการณ์น้อย “

3 เทคนิคหลักที่ทำให้ผู้บริหารหันมาฟัง " คนทำงานประสบการณ์น้อย " องค์กรหรือธุรกิจ โดยทั่วไปจะมีผู้เข้าออกมากมายและในที่ทำงานก็จะพบผู้มีประสบการณ์มากและน้อยปะปนกันไปมีตั้งแต่ผู้จัดการลงมาถึงพนักงานอาวุโส  และเป็นเรื่องธรรมดาที่ผู้มีประสบการณ์น้อยกว่าจะตกเป็นเหยื่อหรือพูดภาษาชาวบ้าน เจอเด็กถิ่นเล่น   ผมเป็นคนนนึงที่ย้ายงาน เพื่อหาความท้าทายใหม่ๆ ก็ตกเป็นเหยื่อ555เราเองก็ว่าเราเก๋ามาจากที่อื่นนะ แต่ก็โดนจัดหนักอยู่ดี (#Engineerโรงงาน)  และวันนึงผมก็เห็นทางสว่าง ผมเริ่มจากการวิเคราะห์ โครงสร้างองค์กรระดับผู้บริหาร  เพื่อหาแนวโน้มการทำงานเชิงระบบแบบ Big Picture จากนั้นเริ่มมองเห็นโอกาสมากมายทำคะแนนด้านต่างๆ  ทำอะไรไปมากมาย ทุ่มทุนสร้างเยอะ ใช้เวลานานจนวันนี้ ลืมตา อ้างปาก มีพื้นที่ได้เดินอย่างมั่นคง 5555   โดยแนวทางที่ลงมือทำจะสรุปออกได้ 3 ข้อ ทำงานให้เป็นเงิน ทุกงานที่เราทำสามารถคิดมูลค่าได้หมด  อย่าลืมนะครับว่าองค์กรหรือธุรกิจไม่ได้ทำงานการกุศลทุกอย่างเป็นต้นทุน ซึ่งส่วนมากคนส่วนงานทำงานเสร้จแล้วไม่ได้สรุปว่า คุ้มหรือส่งผลกระทบอะไรบ้างการที่เราคิดในเชิงต้นทุนให้ผู้บริหารเห็น จะทำให้เค้าเห็นว่าเรามองไปในทิศทางเดียวกับเค้าจากนั้นเค้าจะเริ่มมาดูกระบวนการคิด วิเคราะห์ เชิงระบบต่อมา..^_^ ทำงานที่ไม่มีคนทำ ทุกที่จะมีงานที่คนไม่อยากทำ ทำไมนะเหรอ บอกเลยว่างานนั้นมี %ประสบความสำเร็จน้อย ทำไปเหนื่อยป่าวแต่ผมไม่คิดอย่างนั้น งานแบบนี้ล่ะดี พิสูจน์ตัวเราได้อย่างดี  ถ้าทำได้ถือเป็นผลงานชิ้นโบว์แดงถ้าทำไม่ได้ถือเป็นประสบการณ์ชั้นเลวไป 5555 งานที่ผมเริ่มทำคือ Customer complain  ตอบปัญหาให้ลูกค้าแบบเชิงระบบ หรือตอบแบบมีชั้นเชิง , … Continue reading 3 เทคนิคหลักที่ทำให้ผู้บริหารหันมาฟัง ” คนทำงานประสบการณ์น้อย “

Posted in TPM