เมื่อองค์กรขาดทุน การลดต้นทุนจึงเกิดขึ้น หากเกี่ยวข้องกับโรงงานและเครื่องจักร Pillar 1 : Focus Improvement สามารถช่วยคุณได้แน่นอน
———————————————————————————————-
การทำงานแบบ control คือการรักษาสภาพ
หากจะก้าวหน้าต้องงาน Improve ที่ทำให้เพิ่มผลผลิตและกำไร !!!
———————————————————————————————-
หากองค์กรไหนที่ต้องการแสวงหากำไรแบบไม่ต้องพึ่งพาใคร ผมแนะนำเครื่องมือที่ทรงพลัง ชื่อ TPM ผมเองก็รู้จักตอน เมื่อปี 2552 การเริ่มงานครั้งแรก ชีวิตที่อยู่ในโรงงานอุตสาหกรรม ตามวิถีลูกจ้างทั่วไป
ตอนนั้นผมเองยังไม่รู้เรื่องอะไรมากนะได้ทำ TPM ตามคำสั่งลูกพี่ ทำไป บ่นไป หรือเข้าขั้นเกลียดเลยที่เดียวแต่แล้วก็มีแนวคิดที่ทำให้ผมเปลี่ยนไป เมื่อผมค้นพบว่า
” หากจะก้าวหน้าอาชีพลูกจ้าง ต้องมีงานปรับปรุงและต้องนำเสนอ”
ผมงานเริ่มทำงานปรับปรุงแบบ Kaizen เล็กๆ ไปเรื่อยๆ พอได้คำชมก็ได้ดีใจ แต่ก็ไม่ได้หวือวาอะไร จนมีโอกาสได้เป็น Head Pillar 1 : Focus Improvement ก็ได้พบทางสว่างในการทำงานเชิงระบบวิศวกรรมอย่างแท้จริง โดยการดำเนินการนี้จะเป็นการปรับปรุงเฉพาะจุด เฉพาะเรื่อง
” เน้นการลดความสูญเสียทั้งหมดในองค์กร ”
และต้องทำ Project team ซึ่งผมเองก็ทำได้ดีตลอด จนถึงจุดที่ว่าไปเอาดีด้านนี้เลยที่เดียว ทั้งสอน แนะนำ ลงมือทำอย่างเป็นระบบ ^_^
Pillar 1: Focus Improvement ตอบโจทย์งาน Improve ที่ทำให้เพิ่มผลผลิต กำไรและลดต้นทุนได้จริง ส่งผลต่อระบบความคิดเชิงปรับปรุงอย่างมาก เพราะเป็นระบบที่ต้องคิดแบบ OEE และการใช้เครื่องวิเคราะห์ต่างๆ ทำให้ความสามารถผมก้าวกระโดด
“ไม่ว่าองค์กรไหนก็ต้องการให้ต้นทุนต่ำ เพื่อแสวงหากำไร”
หากใครอยากเริ่มที่จะพัฒนาตัวเอง สามารถเริ่มได้โดยการทำ Pillar 1 : Focus Improvement (OEE) ทางออกขอการแก้ไขปัญหาเรื่องตันทุนกา และยังต่อยอดในเรื่องเลื่อนขั้นหรือย้ายงานแล้วได้ดีอย่างแน่นอน
Key word: TPM , OEE , Focus Improvement
#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ
#Engiperform