Kobetsu kaizenใครต้องทำ !! “TPM” ช่วยคุณหาคำตอบได้ ??

ว่าด้วยเรื่องงานปรับปรุงในองค์กร ในภาษา TPM เราเรียกว่า kobetsu kaizen

kobetsu kaizen คือ งานที่พัฒนาในระดับ Supervisor Engineer and Manager ตำแหน่งนี้ที่ประเทศญี่ปุ่นเค้ามีไว้ทำงาน Kaizen Management เพราะว่ากลุ่มงานนี้ใช้สำหรับขับเคลื่อนนโนบายและเชื่อมการลงมือทำกับระดับ Leader , Operator

หากโรงงานไหนไม่มีการปรับปรุงอะไรให้มันดีขึ้น มันจะเกิดอะไรขึ้น ? ยังเป็นคำถามที่ต้องพิสูจน์ และต้องไปสัมผัสเอาเอง หรือลองดูบริษัทของท่านเองว่าเป็นอย่างไรกันอยู่

 

ในปัจจุบันบริษัทมีความต้องการบุคคลที่สามารถลดต้นทุนให้กับองค์กรได้ ผลิตของดี ไม่มีของเสีย แต่บุคคลเล่านี้จะหาได้จากไหน  เป็นคำถามที่ทุกคนอยากรู้ มันเลยเกิดคุณสมบัติงานด้านปรับปรุงมากมายขึ้นมา  เช่น

• TPM Certification is plus
• Lean Six Sigma Experience Certification is plus
• Utilization of CI / Lean tools, processes and systems
• Educate teams in Waste Elimination and continuous improvement (CI) using Total Productive Maintenance (TPM) methodology
• Thai National only**with a strong background in LEAN Manufacturing ****
• Lean management experience/Knowledge in Six Sigma /DMAIC/TQM

 

หลายบริษัทเลือกรับคนนอกที่มีความรู้เฉพาะด้านเข้ามาหรือจ้างที่ปรึกษาจากสถาบันต่างๆ มาสอนพนักงานขององค์กรเพื่อหวังให้เกิดการเปลี่ยนแปลง แต่แล้วมันจะเกิดการปรับปรุงหรือไม่ ต้องขึ้นอยู่วัฒนธรรมองค์กรนั้นๆ

หากเปรียบเทียบกับบริษัทชั้นนำของโลกหลายๆบริษัท จะมีการใช้เครื่องมือบริหาร เช่น TPM , TQM , TPS  ซึ่งเครื่องมือเหล่าได้มีการพิสูจน์จากผู้เชี่ยวชาญมากมายแล้วว่า สามารถตอบโจรย์ด้านธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ยังไม่รวมกับมาตรฐานสากลที่ทำแบบ Full option

 

กรณี ศึกษาของบริษัทผลิตรถยนต์สัญชาติญี่ปุ่น XXX โดยทางบริษัทXXX กำหนดให้ Maker ที่เป็นคู่ค้าต้องทำ Cost Reduction Project เพื่อเป็นงานปรับปรุงกับร่วมกับบริษัท XXX

คิดเร็วๆเล่นๆ รถ 1 คัน มีชิ้นส่วนประกอบที่ประมาณ 300 item

หาก 1 item = 1 บริษัท = Cost reduction 100,000 บาท/ปี

เท่ากับว่า บริษัท XXX สามารถทำ Cost reduction ได้ 30,000,000 บาท/ปี

(คิดแค่ตัวเลขกลมๆ นะครับ เท่าที่ผมรู้มา Cost reduction มีมูลค่าเท่ากับโบนัสที่จ่ายในแต่ละปี)

 

ผมเองก็ทำงานประจำแบบ daily management และขยับมาทำงาน Kaizen Management  โดยมีความเชื่อที่ว่า งาน Kaizen Management รูปแบบเครื่องมือบริหาร ที่เรียกกว่า TPM จะสามารถนำผมไปประสบความสำเร็จเร็วกว่าคนอื่น ซึ่งจากการกระทำนี้เองก็ตอบได้เลยว่าจริง  การคิดที่เป็นระบบ การเชื่อในหลักการปฏิบัติ และประยุกต์ให้เหมาะสม เป็นการส่งเสริมให้คุณเป็นคนที่มีคุณภาพและมีคุณค่าต่อองค์กรอย่างแท้จริง

** ใครสนใจเรื่องการพัฒนาอุตสาหกรรมสามารถติดต่อผมได้ทาง Inbox นะครับ บริการให้คำปรึกษาฟรี

#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ

#Engiperform