Build up Cost Reduction from TPM จะทำให้องค์กร อยู่อย่างมั่นคง

Cost Reduction ที่มีรากฐานจาก TPM จะทำให้องค์กร อยู่อย่างมั่นคง

ผมไม่รู้ว่าคุณทำระบบอะไรบ้างนะครับแต่ทุกองค์กรต้องมีงานที่เรียกว่า Cost Reduction หรือการลดต้นทุนการลดต้นทุนมีได้หลายวิธี  แต่ที่เห็นเป็นตัวเงินมากที่สุด

หากทว่า องค์กรเน้นเครื่องจักรในการผลิตสินค้า ก็ต้องลดต้นทุนด้วยหลักการ TPM

ทำให้ต้อง TPM อะไรๆก็ TPM ไม่แปลกใจเหรอครับ

ระบบ TPM เน้นการมีส่วนรวมของคนทั้งองค์กร ให้มีกิจกรรมในการปรับปรุงแบบต่อเนื่อง

มุ่งหวังการกำจัดความสูญเสียและป้องกันการเกิดปัญหา

ตัวอย่าง โรงงานนึงว่าด้วย เรื่อง Cost Reduction กับ TPM

ระดับผู้จัดการแผนก มองเรื่องนี้ออกเป็น 2 นัย

Cost Reduction = เรื่องอะไรก็ได้ที่ปรับปรุงแล้วได้เงิน ไม่สนใจรูปแบบ

TPM = งานเพิ่มที่ทำให้งานยุ่งยาก

ผมเองก็งง แต่ไม่เป็นไร  ผมเลยบอกไปว่าในความเป็นจริงแล้ว คือ เรื่องเดียวกันครับ

แค่ TPM ทำงานเป็นระบบกว่าและเน้นการมีส่วนหลากหลายส่วนงาน โดยมีเป้าหมายเป็นระดับตามหลักการ JIPM มุ่งเน้นปัญหาความสูญเสียที่เครื่องจักร และขยายผลทาสู่คนและทรัพยากร

เมื่อเปรียบเทียบกับ Cost Reduction เป็นแค่กิจกรรมที่ทำแล้วจบไป เอาเรื่องอะไรก็ได้ขอแค่ทำแล้วลดต้นทุน ไม่มีรูปแบบ ไม่มีที่มาที่ไป หรือเรียกว่า รบแบบกองโจรเว้น แต่คุณจะทำเป็นระบบที่เป็นมาตรฐาน

ลองตั้งคำถามตามนี้นะครับ

  • กิจกรรม Cost Reduction ต้นทุนขององค์กรคุณลดลง จริงหรือไม่
  • การปรับปรุงฝังรากลงกับงค์กรคุณหรือไม่
  • รูปแบบการปรับปรุง สามารถสอบย้อนกลับได้หรือไม่

หากคำตอบของคุณสามารถตอบได้หมดทุกคำถาม ลองถามต่อว่า

  • เครื่องจักรหยุดนอกจากแผน หรือไม่
  • เครื่องจักรผลิตของเสีย หรือไม่
  • เครื่องจักรทำให้เกิดอุบัติเหตุ หรือไม่

หากเกิดเหตุการณ์ทั้ง 3 ข้อนี้หรือข้อใด ข้อนึง แนะนำให้ใช้เครื่องมือบริหารเครื่องจัรกที่ชื่อ TPM

เพราะเครื่องมือบริหารเครื่องจักร ที่เรียกว่า TPM พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าสามารถลดต้นทุนได้จริง

และเป็นที่ยอมรับในระบบสากล ร่วมถึงการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง จะทำให้ประสบความสำเร็จ

** ใครสนใจเรื่องการพัฒนาอุตสาหกรรมสามารถติดต่อผมได้ทาง Inbox นะครับ บริการให้คำปรึกษาฟรี

 

#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ

#Engiperform

 

Posted in TPM