ตัวชี้วัดที่เรียกว่า Overall Equipment Efficiency (OEE) ตามหลักการของ JIPM แบ่งความสูญเสียหรือ Losses ทั้งหมด 16 ความสูญเสียเป็นหลัก ประเด็นไม่ใช่ตัวเลข แต่สิ่งที่ต้องเน้น คือ การหาความสูญเสียขององค์กรคุณให้ได้ !!! (คุณต้องหาเอง) และกำจัดมันอย่างเป็นระบบ
ทำไมผมถึงมาพูดเรื่องนี้นะเหรอ เพราะมีเพื่อนร่วมงานผมมาถามผมว่า
” OEE คืออะไรและทำไม Small Group Activity ต้องรู้และร่วมทำ “
ผมเองก็งงกับคำถามตอนแรกๆ จากนั้นผมเลยไป Gamba หน้างาน พร้อมดูระบบการจัดการ OEE ของเค้าก็สามารถสรุปคร่าวได้ดังนี้
- การคำนวณ OEE คิดแบบรวมทั้งหมด ไม่แยกไลน์การผลิตหรือสินค้า
- การแก้ไขปัญหา ไม่มีการแบบ Rank หรือผู้รับผิดชอบ นำปัญหามาทำ Pareto graph แล้วให้ Small Group Activity หรือ SGA นำไปแก้ไขเอง (TOP Five)
- SGA เลือกเรื่องในการกำหนด losses เอง (ไม่รู้ทำ Pareto graph ทำไม)
- ไม่มีการตั้งเป้าหมายการกำจัด Losses ว่าต้องทำ Losses เรื่องใดบ้าง ถึงจะได้ตามเป้ามาย
** กำจัดLoss เดือนละ 5 เรื่อง แล้วปีไหน Loss ถึงจะหมด
จากข้อมูลข้างบนทำให้ผมได้ออกแบบการดำเนินงานให้ใหม่โดยเน้นให้มีประสิทธิภาพและไม่ต้องเยอะ โดยผมเริ่มตั้งแต่ต้นน้ำ คือ ตั้งแต่การลงข้อมูลกันเลย
การออกแบบของผมแบ่งออกเป็น 4 Phase อย่างง่ายๆ
Phase 1
– ทำความเข้าใจไลน์การผลิตของตัวเอง เพื่อกำหนดการคิด OEE https://goo.gl/UQwSQY
– กำหนดและนิยาม Losses เพื่อให้ทุกคนภายในองค์กรเข้าใจความหมายความสูญเสีย
– ลงข้อมูลเฉพาะความจริง (อ้างอิงมาตรฐาน) และดำเนินการลงข้อมูลให้ถูกต้อง
หลักการตาม JIPM : 16 Major Losses
8 Major Loss อุปสรรคต่อประสิทธิภาพเครื่องจักร (ใช้คิด OEE)
5 Major Loss อุปสรรคต่อประสิทธิภาพของคน
3 Major Loss อุปสรรคของประสิทธิภาพทรัพยากร
Phase 2
– คำนวณ OEE : เพื่อเป็นตัวชี้วัดและหาความสูญเสียที่เกิดขึ้น
– ตั้งทีมงาน FI Theme แบ่งออกเป็น Project team , Manager , SGA
– การสังเหตุค่าว่ามีผิดปกติหรือไม่ เพราะทุกค่าที่ใส่มีความหมายทั้งหมด
A ,P, Q ≤ 100% (ถ้ามากกว่าให้พิจารณาว่าผิดไว้ก่อน)
Phase 3
– Logic Tree Deployment : หาความสัมพันธ์ของการตั้งเป้าหมายที่สอดคล้องกับองค์กรและนโยบาย
– การทำโครงสร้าง loss cost matrix : ทำงานร่วมกับบัญชี เพื่อหายอดเงินที่เรา Saving ที่แท้จริง
– การตั้งเป้าหมายการกำจัด Losses (เทคนิคผม Action plan 135)
– การแบ่ง Rank และผู้รับผิดชอบตามความเหมาะสม
Phase 4
– การติดตามงานแบบฟอร์มสรุปผล (Theme Resolution Summary)
– ติดตามผลงานทุกเดือน/สัปดาห์ แล้วแต่จะตกลงกัน
การดำเนินการและบริหาร Overall Equipment Efficiency (OEE) แบบง่ายๆ
ลองนำไปปรับใช้กันนะครับ
#TPM ไม่ได้ทำยาก แค่คุณลงมือทำอย่างต่อเนื่องและมีเป้าหมาย
#TPMInstructor
#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ
#Engiperform
You must be logged in to post a comment.