อย่าแกล้งโง่บ่อยนะ …. เดี๋ยวติดเป็นนิสัย

ประสบการณ์ตรงจากการแกล้งโง่ ของ Supervisor ท่านนึง
ทำให้ผมอยากแชร์ประสบการณ์ การทำงานร่วมกับพนักงานอายุมากกว่า 10 ปี

เรื่องเริ่มจาก ผมได้ทำ Project Improvement เรื่องนึง
ซึ่งเป็นงานที่ไม่มีใครรับทำเพราะผู้จัดการสั่งการแล้ว แต่ไม่มีใครทำให้
ผมเลยยกมาอาสาที่จะทำ

กิจกรรมนี้ต้องทำงานร่วมกัน 5 ฝ่าย คือ PRD , MC ,ET, QA และ RD
ด้วยความใหม่ใน Process งาน แต่เก๋าในหลักการ TPM
ผมไม่รอช้าที่จะลงไปสำรวจหน้างานทันที

สิ่งที่พบคือ
– ไม่กำหนด spec. การตรวจรับของที่ใช้
– ไม่มีการตั้งมาตรฐานเครื่องจักร
– ไม่มีการเก็บข้อมูลข้อมูลเสีย
– ไม่มีการแยกอาการของเสีย
– ไม่มียืนยัน FG ก่อนส่ง

หลักจากที่รู้ปัญหา ผมเริ่มประสานงานทุกส่วนงานในการแก้ไขปัญหา
แต่ก็ติดที่ Supervisor คนนี้ บอกแต่ว่า ” ทำไม่ได้ , ไม่มีเวลา , ทำแล้วจะได้อะไร บราๆๆ ”
เนื่องจากเค้าเป็นรับผิดชอบไลน์ที่ผมต้องปรับปรุง

หลักจากผ่านไป 1 เดือน งานที่รับไม่คืบหน้าอะไร
แถมโดน Supervisor พูดจากระทบตลอดเวลา
ว่า ทำไม่ได้หลอก !!!

จากนั้นอีก 1 สัปดาห์ ผมเลยหาแนวรวมกับทาง MC , ET เป็นหลัก
จัดทำความมาตรฐานเครื่องจักร OPL และการตรวจสอบTentative Standard
ตาม Step AM อย่างเนียนๆ เพื่อแก้ไขปัญหาที่ได้ร่วมการวิคราะห์กันมา

จากนั้นก็นำไปสอนพนักงานที่เครื่องจักร โดยไม่ผ่าน Supervisor ท่านนั้น
แต่ผ่าน Asstant Sup แทน ซึ่งหลังจากสอนไป
ผลที่เกิดขึ้น คือ Minor Stop ลดลงอย่างต่อเนื่องคิดเป็น 50% และแนวโน้มลงเรื่อยๆ

ผลเป็นที่น่าพอใจและมรการต้องยอดจากข้อมูลมากมายจนไปถึงการแก้ไขที่ต้นเหตุ
เมื่อ Project เสร็จ คำพูดของ Supervisor ท่านนั้น ได้เปล่งออกมาในที่ประชุมประจำสัปดาห์ว่า
” ผมรู้แล้วว่าต้องแก้ไขแบบนี้ ทำแบบนี้ แต่ผมอยากให้ทีมคิดกันบ้าง ไม่ต้องให้ผมคิดคนเดียว แก้ไขเอง ”

เรื่องนี้สอนผมและเตือนตัวเองเสมอว่า

” อย่าแกล้งโง่บ่อยนะ …. เดี๋ยวติดเป็นนิสัย “

 

#TPMInstructor

#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ

#Engiperform