มีเงินอย่างเดียว ทำ TPM ไม่ได้

หลายองค์กรลงทุนไปกับ TPM มากมาย ไม่ว่าจะค่าที่ปรึกษา , ค่าอุปกรณ์ทำความสะอาด , ค่าการทำบอร์ด , ทำกิจกรรม หรือต่างๆ มากกมาย และบริษัทบางที่ทำเกือบ 10 ปี จนรวมไปถึงส่งผลให้คนลาออกก็เยอะ เปลี่ยนอาจารย์ก็เยอะ วนไปวนมา

แต่ผลลัพธ์ที่ได้กลับเป็นแบบ ” การตำน้ำพริกละลายแม่น้ำ “

หลายคนตั้งข้อสงสัยว่า ทำไมถึงเป็นเช่นนี้ ผมเองหาคำถามนี้มาเกือบ 10 ปี เลยได้พบว่า การทำ TPM ไม่ได้มีสูตรสำเร็จ แต่เป็นการปรับใช้แนวคิดการบริหารที่เรียกว่า TPM

บริษัทหรือคนที่สามารถทำได้สำเร็จ จะมีกลุ่มคนเพียงเล็กน้อยเท่านั้น  เนื่องจากคนกลุ่มนี้สามารถประยุกต์ TPM ให้เหมาะสมกับปัญหาหรือแนวทางการปฏิบัติที่ดี ตามแนวทางของตัวเอง

หากคุณลองศึกษารายละเอียดของเนื้อหา TPM มันมีอยู่แค่ 2 อย่าง 

Hozen กับ Kaizen 

ดังนั้น TPM จึงเป็นโปรแกรมสำหรับการพัฒนาบุคคลากร รวมไปถึงการกำจัดความสูญเสียและความสูญเปล่า รูปแบบการดำเนินการคุณต้องตีโจทย์ให้เหมาะสมกับบริษัทหรือคนของคุณเอง

หากคุณอยากดำเนินการขับเคลื่อนหรือบริหาร TPM ให้สำเร็จ   ผมเสนอแนวทางตามที่ผมได้ไปศึกษากับโรงงานที่สำเร็จ ซึ่งโดยส่วนใหญ่ก็จะซ้ำๆกัน แต่ที่เป็นประเด็นมีด้วยกัน 3 เรื่อง คือ


  1. การให้ความสำคัญกับงานปรับปรุง Kaizen

องค์กรที่สามารถส่งเสริมระบบการทำ Kaizen ให้ทุกระดับสามารถคิด แก้ไข ปรับงาน ของตัวเองได้ ถือว่ามีชัยไปกว่าครึ่ง อีกครึ่ง คือ การสร้างระบบทำอย่างสร้างความต่อเนื่องจนเป็นนิสัย  การเดินระบบจะหมุนไปตาม PDCA แบบไม่หยุดยั้ง

kaizen-solution-by-smjunaid-5-638

  1. ผลตอบแทนจากการทำ TPM

หากคิดให้ดี บริษัทจ้างพนักงานที่ความรู้ตามการศึกษา แต่ความรู้ Kaizen เปรียบเสมือนลิขสิทธิ์ทางปัญญาบริษัทที่ต่อยอดเรื่องนี้ได้ดี จะมีผลตอบแทนให้งาน Kaizen ทุกระดับ ตั้งแต่ รางวัลเป็นเงินสด, ตำแหน่ง , เพิ่มในเงินเดือน จนไปถึงการแบ่ง % ผลตอบแทนที่ทำได้เลยที่เดียว

saving

  1. ผู้บริหารขับเคลื่อนเอง

อยากสำเร็จหัวหน้าแก๊ง ต้องลงมือเอง : กำหนดทิศทาง กำหนดเป้าหมาย แนะนำทางออกพาทุกคนไปสู่งความสำเร็จ เกือบ 100 % ของความสำเร็จอยู่ตรงนี้ รวมไปถึงว่าจะยั้งยืนหรือหายไป ก็อยู่กับคนๆนี้ล่ะและที่เน้นกันชัดๆ คือ  ผู้บริหารเป็นผูุ้กำหนดเป็นทั้ง Policy และ KPI ประจำตัวของทุกคน

 

ceo-sign_603673

หาก 3 องค์ประกอบ ครบนะ ผมมีความเชื่อว่าการบริหารด้วยเครื่องมือ TPM จะสามารถส่งผลให้

การลดต้นทุนและพัฒนาบุคลลากร มีแนวโน้มที่ดีขึ้นอย่างแน่นอน

ผมเองก็ขับเคลื่อนโดยใช้ 3 ข้อนี้ หากใครได้ผลลัพธ์เป็นอย่างไร มาแจ้งข่าวสารกันด้วยนะครับ

 

TPM INSTRUCTOR.png

#TPMInstructor

#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ

#Engiperform

Posted in TPM