Month: November 2017

ในสภาวะเศรษฐกิจที่นิ่ง สิ่งที่เราเจอกับคือ ยอดขายไม่ได้เท่าเดิมและไม่มีอะไรวือเว้ามากนะ เราต้องก็ทำงานตามหน้าที่กันต่อไป แต่สิ่งที่ทำให้เรารู้สึกตื่นเต้นอีกครั้ง คือ Bonus ปลายปีออก คำถามของพนักงานตามมามากมาย - ทำไม Bonusน้อยจัง - ทำไม Bonus ได้แค่นี้ - ย้ายงานไปที่ได้ Bonus เยอะดีกว่า ผมเองก็มานั่งคิดอยู่ว่าทำไม Bonus คิดน้อย จึงได้เริ่มพูดค่อย (ทางลับ) กับระดับผู้จัดการด้วยกันตั้งแต่ Section , Department จนถึง Factory Manager  จนมาเอ๊ะใจกับคำถามของผู้บริหารเหล่านี้ คำตอบที่ได้คือ ทุกวันนี้แม้เราขายสินค้าได้เยอะกว่าเดิม 10 % แต่สินค้าก็มีปํญหาทั้งปีและเสียค่าเคลมไป  ไม่น้อยหรือพูดง่ายๆ ว่า แม้เราขายสินค้าได้เยอะ แต่ต้นทุนการผลิตเราก็เพิ่มขึ้นไปด้วย (ตัวเลขความเสียมาก และเป็นความลับ บอกได้อย่างเดียวว่าส่งผลกระทบต่อ Bonus ) เมื่อหารสัดส่วนกันแล้ว กำไรก็จะน้อยตามระบบ เลยไม่แปลกใจที่จะได้ Bonus น้อยตามลำดับ ในการแก้ไขปัญหา เพื่อให้ได้  Bonus ดีในปีหน้าสิ่งที่เราทีมงานควรทำคือ … Continue reading TPM style with Bonus

หากคุณต้องการเริ่มระบบ บริหารที่เรียกว่า TPM   งานที่แรกที่ต้องเอาจะเป็นสิ่งนี้ ผมขอแชร์ประสบการณ์การเริ่ม TPM แบบสไตล์ของผมหน่อยนะครับ  อาจจะไม่เหมือนใคร แต่ผมทำแล้วสามารถตอบโจรย์งานได้ดีเลยทีเดียว ณ ห้องประชุมใหญ่แห่งนึง ที่มีการประชุมสำหรับการ Kick off TPM และได้มีผู้จัดการโรงงานทั้งจำวน 5 โรงงานเข้าร่วมประชุมและยิงคำถามให้ผมด้วยกัน 2 คำถาม คือ ?? เราจะทำ TPM แบบไหน ? คุณและอาจารย์ที่ปรึกษากำหนดอะไรยังไง ? หลังจากที่ผมได้ดำเนินการบอกแผนของ TPM Headquarter  ซึ่งผมได้ทำ Master plan TPM 3 ปี และจบด้วยการขอรางวัล TPM Excellence, Category A  , B เลยที่เดียว ซึ่งผู้จัดการทั้ง 5 โรงงานนี้ บอกผมว่ามีงานที่ต้องทำมากมาย ไม่ว่าจะเป็นระบบคุณภาพต่างๆ ISO , กิจกรรมกับลูกค้า เป็นต้น สิ่งที่คุณต้องทำคือหาความสัมพันธ์ระหว่าง TPM … Continue reading เมื่อ TPM ไม่ใช่งานประจำ แต่เป็นทุกอย่างที่ต้องทำในงานประจำ