ผู้ดูแลเครื่องจักรเป็นของใคร ???

ครั้งที่แล้ว บทความของผมบอกถึงการเป็นเจ้าภาพหรือเจ้าของเครื่องจักร

ครั้งนี้ผมจะบอกถึงการเป็นผู้ดูแลเครื่องจักรกันบ้าง ว่าเป็นของใคร ???

เริ่มเรื่องจาก วิศวกรที่เก่งหรือช่างที่ชำนาญ ได้บอกกับผมว่า หน้าที่การดูแลเครื่องจักรเป็นของผม ผมจัดการได้สบาย เด็กผมเก่งๆทั้งนั้น พนักงานผลิตแค่เรียกผมไปก็พอ เพราะพนักงานเค้าไม่มีความรู้เรื่องช่างและเครื่องจักร  ทำความสะอาดเครื่องจักรอย่างเดียวพอ !!!

จากนั้นไม่นานเมื่อเจอวิกฤตด้านพนักงานช่าง ลาออก หลังได้โบนัส (เงินที่ไหนดี_เราก็ไป)

คร่าวซวยมาเยือน เพราะพี่เค้า สร้างคนไม่ทัน ,ไม่มีคนช่วยแกซ่อมเครื่องจักร

จากเดิมที่ทำ PM ทุกเดือน ,ทุกสัปดาห์หรือทุกวัน ก็ไม่ได้ทำ สุดท้ายเครื่องจักรก็เริ่มเสียตามเวลาเรื่อยๆ

บทเรียนนี้เป็นเรื่องที่สะท้อนได้อย่างนึง ความแน่นอนคือความไม่แน่นอน

ดังนั้น หากจะป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ เราต้องหาทางแก้ไขแนว Proactive แต่ก่อนจะไปถึงมาเริ่มจากการแก้ไขง่ายๆก่อน และทำได้เลย

ผมเลยเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาให้ โดยบอกบอกหัวหน้าช่างไปว่า

พฤติกรรมที่นำไปสู่เครื่องจักรขัดข้องมีประมาณ 5 ข้อ

1. พนักงานไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขพื้นฐาน

2. พนักงานไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานการใช้งาน

3. เมื่อขัดข้องแล้วแก้ไขเฉพาะจุดนั้น ไม่พิจารณาจุดอื่นๆ

4. เครื่องจักรออกแบบมาไม่เหมาะสมกับสภาพการใช้งานจริง

5. พนักงานไม่มีทักษะในการใช้งานและบำรุงรักษาเครื่องจักร

ลองคิดคำนวณนะครับ ว่าทุกๆปีมีจำนวนเครื่องจักรที่มากขึ้นเรื่อยๆ เทคโนโลยีใหม่ๆ มากมาย หัวหน้าช่างเองต้องเอาเวลาไปเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ไม่ใช้เอาเวลามาซ่อมเครื่องจักรอย่างเดียว หลังจากคุยกันเสร็จ พี่แกก็เริ่มทำงานรวมกันระหว่าง AM กับ PM  อย่างจริงจัง แบบไม่มีหวงวิชาเลย

(เพราะบางครั้ง ผู้ที่เป็นเจ้าของเครื่องในนาม ต้องดูแลเครื่องจักรเองด้วยนะครับ)

เริ่มจากแบ่งงาน PM ให้กลุ่ม Small group AM เช่น การตรวจเช็ค รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน ที่สามารถตรวจสอบเองได้จากประสาทสัมผัสทั้ง 5 (AM Step 3)

จากภาพจะเห็นได้ว่ามีการแบ่งทั้ง 2 ส่วนงาน AM 36% ,PM 55% , ทำร่วมกัน 9 %

ทั้งนี้คุณสามารถแบ่งได้เท่าไรก็ได้นะครับ แล้วแต่ความเหมาะสมแล้วแต่ประเภทธุรกิจ แต่ผมขอเน้นย้ำนะครับว่า  งานไหนที่หัวหน้าช่างยังไม่สอน ก็อย่าแบ่งให้นะครับ เพราะหัวหน้าช่างเองต้องมั่นใจว่า เค้าทำเป็นจริงแล้วถึงจะแบ่งให้ อย่าโยนเฝือกให้เพื่อนะครับ (ภาษาฟุตบอล)

เมื่อเริ่มเข้าใจทั้ง 2 ฝ่าย กิจกรรมต้องดำเนินไปเรื่อยๆ

หัวหน้าช่างเองก็ยกระดับตัวเอง ด้วยทำการสอน 6 basic Maintenance, แนะนำเทคนิคการซ่อมเครื่งจักรต่างๆ  ซึ่งเป็นการเพิ่มทักษะให้พนักงานเก่งขึ้นตามลำดับ

แต่แม่งจะทำดีอย่างไร หัวหน้าฝ่ายผลิตอาจจะไม่ชอบนะครับ เพราะไปวุ่นวายกับคนเข้าเค้ามากไป

แนะนำคุณต้องคุยกันนะครับ  เพราะงานต่างๆมันสอดคล้องและสัมผัส

 

บทความจาก วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ https://goo.gl/UUkMhF

 

#TPMInstructor

#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ

#Engiperform