การชี้เป้าหมายที่แม่นย้ำ เป็นเหตุผลหนึ่งที่ TPM มีบทบาทสำคัญสำหรับองค์กร
เพราะ TPM เมื่อปรับปรุงแล้วจะทำให้เกิดผลกำไรอย่างแท้จริงแล้ว
เนื่องจากว่า TPM มีเทคนิคการปรับปรุงโดยการแยกปัญหาที่เกิดขึ้นของบริษัทในเชิงปริมาณและมูลค่าของความสูญเสียและค่าใช้จ่าย (Cost) ที่ไม่สร้างกำไรและคัดเลือกหัวข้อการปรับปรุงที่สามารถสร้างผลกำไรได้จริง
การค้นหาการสูญเสียที่เป็นตัวไม่สร้างผลกำไร
ผู้บริหารจะสามารถมองเห็นได้
จากการรวบรวมข้อมูลในรูปของ Losses-Cost Matrix
Cost-Loss Matrix จะมีความละเอียดมากน้อยเพียงใด ขึ้นอยู่การนิยาม Loss อย่างชัดเจน
เน้นการระบุค่าใช้จ่ายที่สูญเสียให้กับ 16 major loss https://goo.gl/j5ycvm
โดยผู้ที่ดำเนินการทำนั้นต้องเข้าใจโครงสร้างค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนอย่างดี
ไม่งั้นเป้าหมายคุณอาจจะคาดเคลื่อนได้
ตัวอย่าง Losses-Cost Matrix
ตัวอย่าง โครงสร้างต้นทุนการผลิต
เพราะยิ่งคุณสามารถค้นหาความสูญเสียได้มากเท่าไร คุณก็จะต้องรีบกำจัดมากตามไปด้วย
จงเปลี่ยนความสูญเสีย ให้เป็นผลกำไร
Coach_Art
#TPMInstructor
You must be logged in to post a comment.