การชี้เป้าหมายที่แม่นย้ำ เป็นเหตุผลหนึ่งที่ TPM มีบทบาทสำคัญสำหรับองค์กร
เพราะ TPM เมื่อปรับปรุงแล้วจะทำให้เกิดผลกำไรอย่างแท้จริงแล้ว

เนื่องจากว่า TPM มีเทคนิคการปรับปรุงโดยการแยกปัญหาที่เกิดขึ้นของบริษัทในเชิงปริมาณและมูลค่าของความสูญเสียและค่าใช้จ่าย (Cost)  ที่ไม่สร้างกำไรและคัดเลือกหัวข้อการปรับปรุงที่สามารถสร้างผลกำไรได้จริง

การค้นหาการสูญเสียที่เป็นตัวไม่สร้างผลกำไร

ผู้บริหารจะสามารถมองเห็นได้

จากการรวบรวมข้อมูลในรูปของ Losses-Cost Matrix

Cost-Loss Matrix จะมีความละเอียดมากน้อยเพียงใด ขึ้นอยู่การนิยาม Loss อย่างชัดเจน
เน้นการระบุค่าใช้จ่ายที่สูญเสียให้กับ 16 major loss  https://goo.gl/j5ycvm

โดยผู้ที่ดำเนินการทำนั้นต้องเข้าใจโครงสร้างค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนอย่างดี
ไม่งั้นเป้าหมายคุณอาจจะคาดเคลื่อนได้

ตัวอย่าง Losses-Cost Matrix

ตัวอย่าง โครงสร้างต้นทุนการผลิต

 

เพราะยิ่งคุณสามารถค้นหาความสูญเสียได้มากเท่าไร คุณก็จะต้องรีบกำจัดมากตามไปด้วย

จงเปลี่ยนความสูญเสีย ให้เป็นผลกำไร

 

Coach_Art
#TPMInstructor