ผ่านไป 3 EP ทุกท่านที่ติดตามเพจเราก็พอจะประติดประต่อการสร้างกำไรจากความสูญเสียได้แล้ว เพื่อทบทวนลองกลับไปอ่านเพื่อทำความเข้าใจนะครับ
สร้างกำไรจากความสูญเสีย EP.1 : What are Losses ?
สร้างกำไรจากความสูญเสีย EP.2 : What is OEE ?
สร้างกำไรจากความสูญเสีย EP.3 : Target Deployment and Monitoring
ขั้นตอนสุดท้ายของการสร้างผลกำไร สิ่งที่ท่านต้องทำอย่างจริงจังคือ การลงมือแก้ไขปัญหาให้สำเร็จ ซึ่งขั้นตอนในการแก้ไขปัญหาจะอ้างอิงจาก QC Story ซึ่งมี 7 ขั้นตอน สำหรับแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบและเข้าใจง่าย
- เลือก Theme ระบุหัวข้อปัญหา ให้ชัดเจน ระบุกรอบเวลา ระบุชี้ชัดว่าทำเรื่องอะไร
- ศึกษาสภาพปัจจุบัน “ให้เข้าใจอย่างถ่องแท้” เน้นข้อเท็จจริง
- ตั้งเป้าหมาย (Target Setting)
- วิเคราะห์สาเหตุ และวางแผนปรับปรุง (Analysis)
- ดำเนินการ ปรับปรุง (Do)
- ตรวจสอบผลลัพธ์ (Check)
- ยับยั้ง และสร้างมาตรฐานคุมระยะยาว (Action)
ตัวอย่าง ตารางความสัมพันธ์ของแต่ละวิธีการที่ใช้ในขั้นตอน QC Story โดยทุกท่านสามารถ
Cr. หนังสือคู่มือ Monodzukuri Test
ข้อที่ต้องระวังเป็นพิเศษคือ จุดอ่อนคนไทยพอได้หัวข้อปัญหา (1) แล้วมักจะกระโดดข้ามมาหัวข้อ (4) การวิเคราะห์หาสาเหตุเลย โดยไม่ค่อยลงไปตรวจสอบสภาพจริงหรือเรียกได้ว่า วิธีนั่งเทียน ดังนั้นการ “ศึกษาสภาพปัจจุบัน” เป็นขั้นตอนที่สำคัญมาก ต้องศึกษาสภาพปัจจุบันอย่างถ่องแท้ การวิเคราะห์หาสาเหตุจึงจะตรงประเด็น
Theme Resolution Summary : เป็นการสรุปปรับปรุงที่เขียนให้เสร็จภายใน 1 แผ่น สำหรับการยืนยันผล ควรเล่าเรื่องราวอย่างเรียบง่าย โดยเริ่มจากด้านบนซ้าย สิ้นสุดมุมล่างขวา โดยด้านซ้าย ระบุปัญหา ด้านขวาระบุแนวทางแก้ไขควรเล่าเรื่องราวได้อย่างสมบูรณ์ในหน้ากระดาษเดียวขสามารถยืดหยุ่นได้ไม่มีรูปแบบที่ถูกที่สุด เป็นจิตวิญญาณการเล่าเรื่อง ไม่สําคัญที่กระดาษตราบใดที่ยังใช้เล่าเรื่อง จะใช้รูปแบบใดก็ได้ที่เห็นสมควร เป้าประสงค์ไม่ใช่เติมคําในช่องว่าง แต่เป็นประโยชน์ของการนําแนวคิดมาใช้
รายละเอียดของแต่ละช่องจะเป็นข้อมูลที่ระบุที่มาที่ไปอยางเป็นเหตุและผล
FI 10 Step
- Theme = หัวเรื่อง
- Reason for selection of theme = เหตุผลที่คัดเลือก Theme (แสดงให้เห็นความจำเป็นที่ต้องทำ Case นี้)
- Improvement target = เป้าหมาย (แสดงเป็นกราฟแท่ง)
- Outline of equipment and processes = สังเขปของเครื่องจักร กระบวนการ ให้อธิบายภาพรวมของกระบวนการ และระบุจุดที่เกิดปรากฏการณ์ หรือ ปัญหา
- Understanding of current conditions = ศึกษาสภาพปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง
- Main contents of improvement = สรุปเนื้อหาการปรับปรุงหลัก ๆ ของแต่ละสาเหตุ
- Results = ผลที่ได้และสรุปเป็นกราฟ เส้น แสดงให้เห็นว่าแนวโน้มเข้าใกล้เป้าหมายหรือไม่ ?
- Measures taken to prevent recurrence = การจัดทำเป็นมาตรฐาน
- Horizontal replication plan = แผนการขยายผลในแนวรา
- Future issues = สิ่งที่จะทำต่อไปและทำอะไรต่อ ด้วยเหตุผลอะไร
ตัวอย่างเอกสาร
สรุปการสร้างกำไรจากความสูญเสีย EP.4 นี้เป็นการแก้ไขตามแนวทาง QC Story ซึ่งแบ่งเป็น 7 Step for Problem solving จากนั้นเมื่อทำการแก้ไขเป็นที่เรียบร้อยจะต้องเขียนบทสรุปการปรับปรุงหรือ 10 step Theme Resolution Summary ) เพื่อเป็นการยืนยันผลหลับของการไขปรับปรุง เมื่อคุณทำได้เช่นนี้แล้วจะแสดงให้เห็นความหมายที่แท้จริงของคนที่ทำงานเก่ง คือ
คนที่คิดหาวิธีการทำงานที่มีผลิตภาพสูง ให้ผลงานดี แต่ลงทุนน้อย พร้อมทั้งบันทึกวิธีการทำงานเพื่อให้คนอื่นทำได้ด้วย และตัวเองก็นะลองท้าทายงานใหม่ๆ ต่อไป แล้วองค์กรที่คุณอยู่ก็จะสามารถสร้างผลกำไรอย่างแท้จริง
#TPMInstructor
#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ
#Engiperform
You must be logged in to post a comment.