ผู้บริหาร ได้ถามกับทีมผมว่า
“Saving จากงานปรับปรุงได้ เงินเป็นพันล้านแต่ทำไม บริษัทไม่มีกำไร”
เมื่อบริษัทมีกำไร คุณปรับปรุง ก็มีกำไรหรือมองคล้ายมีกำไร
หากวันไหนบริษัทขาดทุน สิ่งแรกที่ต้องทำ คือ การลดต้นทุน ตามมาด้วยการการเพิ่มยอดขายของสินค้าทุน
คำถามผมเกิดขึ้นทันที ผ่านการตั้งสมมติฐานว่า
“ งานปรับปรุงทุกอย่าง ต้องสามารถคิดผลตอบแทนทางบัญชีเท่านั้น ”
จากนั้นผมก็เริ่มตรวจสอบตามสมมติฐาน ก็ได้พบว่างานปรับปรุงกว่า 60% ไม่สามารถคิดเงินทางบัญชีได้ ซึ่งปัญหานี้เกิดจากการคิดคำนวณผลตอบแทนที่มุ่งเน้นค่าแตกต่างจากเป้าหมายหรือมองคล้ายมีกำไรจาการตั้งคำนวณเที่สับซ้อนไปมาเพื่อให้ได้ผลตอบแทน แต่สิ่งที่หน้ากลัวกว่านั้นคือการทำงานปรับปรุงจากการกำหนดจากการอยากทำหรือเป็นคำสั่งจากผู้บริหาร เพื่อตอบสนองความต้องการของหัวหน้าที่จะแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า จึงทำให้เกิดปัญหาตามที่ผู้บริหารได้ตั้งคำถาม ซึ่งแนวทางแก้ไขนั้นมีรูปแบบมากมายทั้งฝั่งตะวันตกและตะวันออก เช่น Six-Sigma , Lean ,TPS และ TPM แต่ถ้าจะให้ยั้งยืนผมเสนอให้คุณใช้เครื่องมือบริหาร TPM เป็นระบบการจัดการที่หมาะกับองค์กรที่มีการใช้เครื่องจักรผลิตเป็นหลัก
โดยกิจกรรมลดความสูญเสียเป็นกิจกรรมหลักของ Focus Improvement หรือ การปรับปรุงเฉพาะจุด ซึ่งกิจกรรมนี้จะทำกำไรให้องค์กรอย่างแท้จริง เพราะการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการผลิต หมายถึงทำให้บริษัทสามารถ สร้างผลกำไร ได้โดยมีวิธีการ คือการกำจัด Loss ทุกรูปแบบให้หมดสิ้นไป ด้วยการทำให้ “เป็นศูนย์” และ “ป้องกันการเกิดซ้ำ , ป้องกันล่วงหน้าก่อนเกิด” โดย ทุกคนมีส่วนร่วมทำกิจกรรมเพื่อกำจัดความสูญเสียให้เป็นศูนย์ (Zero Loss) ซึ่งเป็นภารกิจหลักและลักษณะเด่นของกิจกรรม TPM โดยการดำเนินการมีดังนี้
1.กำหนดความสูญเสียของบริษัท หรือ Loss structure
2.กำหนดโครงสร้างต้นทุน หรือ Cost structure
3.จัดทำ Losses-Cost Matrix เพื่อความสำคัญและลำดับที่ทำก่อน –หลัง
รูปการแบ่ง Losses-Cost Matrix
เมื่อดำเนินการจัดทำ Losses-Cost Matrix เสร็จสิ้น คุณจะได้เห็นตารางความสัมพันธ์ระหว่างความสูญเสียและเงิน ซึ่งโดยปกติเราเองมักจะเลือกเรื่องในการปรับปรุงงานที่ง่ายจะทำก่อนเพื่อให้สำเร็จ แต่ถ้าเป็น TPM โดยเฉพาะ Focus Improvement (Kobetsu Kaizen) คุณจะทำเรื่องการปรับปรุงที่เหมาะสมกับระดับการทำงานของคุณ ตามรูปJob Kaizen TPM และสุดท้ายนี้อย่างลืมไปทำการคิดเงินที่แผนกบัญชีนะครับ
รูปการแบ่ง Job Kaizen TPM
#ก่อนที่จะพูดว่าทำไม่ได้ให้ลองทำ
#วินัยสร้างจากมาตรฐานที่มีประสิทธิผล
FB : www.facebook.com/HOZENANDKAIZEN
#TPMInstructor #วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ #Engiperform #Coach_Art
You must be logged in to post a comment.