Month: August 2019

ว่ากันว่า “ การแก้ไขปัญหาที่ว่ายากแล้ว การมองหาความสูญเปล่านั้นยากกว่า ” การที่คนหนึ่งคนจะมีมุมมองแบบลีนได้ สิ่งสำคัญอันดับแรก คุณต้องเปิดใจที่จะเรียนรู้และยอมรับความจริง เริ่มจากการเปลี่ยนแนวคิดที่เน้นที่กระบวนการ ทำงานเป็นระบบ และไม่ตำหนิติเตียนเมื่อทำผิด (กล่าวโทษกระบวนการไม่ดี) เพราะสิ่งที่คุณจะได้จากมุมมองแบบลีน คือ " งานเพิ่ม " ใช่ครับ ฟังไม่ผิด แต่งานเพิ่มที่ว่านี้จะสร้างผลกำไรและเพิ่มมูลค่าให้กับตัวคุณ ก่อนที่จะเริ่มการแก้ไข คุณต้องมาทำความรู้จักศัตรูกันก่อน ด้วยการมองหาความสูญเปล่า เพราะความสูญเปล่าต้องอาศัยการสังเกตและการวิเคราะห์ จึงจะพบความสูญเปล่า หากไม่สังเกตดีๆ ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นจะถูกมองเป็นงานประจำที่ต้องทำอยู่ทุกวัน ซึ่งผมเองใช้ " แนวคิด 3Mu ของระบบการผลิตแบบโตโยต้า "  Mura ความไม่สม่ำเสมอ (Variation) ของจังหวะหรือเวลา ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญในการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ยิ่งถ้ากระบวนการผลิตไม่สม่ำเสมอ พนักงานต้องแก้ไจเฉพาะหน้าบ่อยๆซึ่งสุดท้ายกระบวนการผลิตก็จะขึ้น กับความสามารถเฉพาะตัวของพนักงาน ซึ่งทำให้ไม่สามารถควบคุมคุณภาพได้ Muri สภาวะที่่กินกำลัง เป็นการทำงานเกินกำลังทั้งกำลังคนและเครื่องจักร ทำให้เกิดความล้าสะสม สังเกตได้ง่ายๆ ก็คือพนักงานกระบวนนั้นมีปัญหาคนลาออกบ่อย เครื่องจักรมีอัตรการการหยุดบ่อยๆ หรือสภาวะการทำงานที่เลวร้าย Muda ความสูญเปล่า (Waste) หรือการปฏิบัติงานที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่ม ซึ่งอยุ่ในรุปแบบ 7 Waste … Continue reading แนวคิด 3Mu ของระบบการผลิตแบบโตโยต้า