ผ่านไปครึ่งปีแล้ว ผลประกอบการเป็นยังไงกันบ้างครับ ตัวชี้วัดต่างๆ ยังคงดำเนินการของมันทุกเดือน เหตุการณ์เกิดขึ้นมากมายในปีนี้ ไม่ว่าจะ Covid-19 , การทำงานแบบ WFH หรือการหาอาชีพเสริมเพื่อรองรับในกรณีฉุกเฉินต่างๆ ผมเองก็กระทบไม่น้อย ในสายธุรกิจผมรู้เลยว่า กำไรน้อยแน่นอน ปัญหาคืออะไรเป็นสิ่งที่ต้องทำก่อนในเวลานี้ คุณเองก็ต้องใช้สมองช่วยบริษัทให้มากขึ้น สิ่งที่ผมสัมผัสได้ในตอนนี้มีการดำเนินการต่างๆ เพื่อลดค่าใช้จ่ายอย่างหนักหน่วงเพื่อรักษาบริษัทให้อยู่รอด ดังนั้นการทำกิจกรรมเพิ่มผลผลิตแบบ New Normal คือ “ การเพิ่มผลผลิตเพื่อการอยู่รอดของตัวเอง ” ผมขอพูดมุมมองพนักงานบริษัทที่มีส่วนร่วมในการเพิ่มผลผลิตบริษัท ซึ่งผลเองเริ่มต้นจาการวิเคราะห์ดัชนีชี้วัด KMI , KPI, KAI ของบริษัทและตัวเองก่อนว่ามีเรื่องใดบ้างที่เราได้ตามเป้าหมายและไม่ได้เป้าหมาย เมื่อทราบถึง Gap Analysis แล้ว จงหา Action ที่ตอบสนองนั้นให้เร็วที่สุด ต้องรู้ให้ได้ว่าเราความสูญเสียเพราะอะไรและจะต้องแก้ไขต่อไปอย่างไร “ ยิ่งในเวลานี้คุณเคลื่อนไหวช้า คุณก็จะพลาดโอกาส ” ตัวอย่าง TPM Goal ต่อมากิจกรรมที่ต้องทำคือหาความสูญเสียหรือ Losses ในการทำงาน ยกตัวอย่างง่าย เนื่องจากผมทำงานกับเครื่องจักรเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งเครื่องมือที่ผมใช้ คือ OEE … Continue reading New Normal ของกิจกรรมเพิ่มผลผลิต
New Normal ของกิจกรรมเพิ่มผลผลิต

You must be logged in to post a comment.